新聞中心News Center

客服熱線
  • 郵政業務 11185
  • 郵儲銀行 95580
  • 速遞物流 11183
  • 中郵人壽 4008909999
解碼南通分公司黨建工作“三有”秘笈
2019-08-13   

        南通市郵政分公司黨委創新黨建工作,通過有目標的理論學習、有方向的支部考評、有指揮的精準施策,實現與中心工作“互促互提”。2018年,南通分公司全年利潤規模列全國地級市分公司第一,黨建KPI位列全省第四。在近日舉行的全省郵政“達標爭先禮獻七一”評選表彰活動中,南通分公司黨委被評為“黨建工作示范單位”。

把握要點 堅持有目標的理論學習

 

        “我認為,黨建統領不單單是黨建部一個部門的事情,需要各個部門相互協作、同頻共振?!狈止揪C合四支部主題黨日活動現場,黨委黨建工作部的曹旺華聯系自身工作分享感悟。

 

       分公司黨委首次開展“凝心聚力加快高質量發展”形勢任務主題教育活動,引導全區員工進一步認清當前郵政發展面臨形勢和發展目標。

 

       “此次宣貫的內容,有引導員工領悟集團公司、省分公司大政方針和指引,有正確把握南通郵政發展形勢和問題的因地制宜思考,也回應了前期員工調研征集的一些呼之欲出的期盼,讓大家既體會到身在企業的幸福感、滿足感,又深感工作發展的艱巨和緊迫感,給廣大員工做了一次深入細致的輔導?!狈止军h委書記王承東點評道。

 

       為將此次宣貫的中心思想滲透到崗位環節中,分公司黨委要求在每個支部、每個部門、每個網點,與每名員工面對面開展大討論活動。

 

       “結合目前企業形勢任務宣貫的方向思考,我覺得,對于我們網點前臺的理財經理來說,銷售保險、基金等高價值產品,才能在拉動高效業務的同時逐步提高企業收入?!?/p>

 

       “隨著小包數量日益增多,我們易家橋投遞處理場地已明顯不滿足內部作業條件,建議從收寄端開始規范小包收寄規格,并加大自提點及代投點建設,建議將易家橋支局進行全面整合,從而提高郵件處理效率?!?/p>

 

       ……

 

       城區分公司各網點、寄遞事業部各攬投部,員工圍繞中心工作如火如荼地開展“頭腦風暴”。

 

突出重點 堅持有方向的支部考評

 

        南通分公司黨委共下設67個支部,管理1356名黨員。如何破除形式主義,既保證整體考評的公平一致性,又突出黨員的作用發揮;如何在提升參與體驗感的同時,與重點工作融合等問題,是南通分公司黨委近年來在組織建設方面著力破題的方向。

 

       今年初,標準化黨支部建設實施辦法和黨支部年度工作考評辦法初步建立。圍繞“教育黨員的學?!?、“凝聚群眾的核心”、“攻堅克難的堡壘”為核心作用的三大考評方向,以支部特色為重點細化的23項關鍵考評項目,正著力推動黨支部工作朝規范化、制度化、科學化、特色化方向健康發展。

 

       提升了“三會一課”豐富性。最新的支部考評中,加大了對“三會一課”等黨建常態化制度執行情況的督導,變“念文件”為“趣味學”,變“單向灌輸”為“雙向互動”,讓黨員干部有更多的“參與感”。

 

       發揮了主題黨日的磁場效應。主題黨日活動中,由優秀黨員作為黨代表領誓,組織黨員重溫入黨誓詞,分享個人成長故事,讓黨員尋初心、悟初心、筑初心。

 

       各支部還重點選派優秀大學生和機關黨員代表,建立了黨建工作聯絡機制,通過延伸觸角、下沉網點,定期開展政策宣傳、思想引導、旺季馳援工作,保險“開門紅”、跨賽轉存高峰期、日常代發高量期、寄遞“雙過半”等重要活動中均能見到支部黨員沖鋒陷陣的身影。

 

       此外,“一個網點+一個支部黨員”的黨建聯絡和掛點制度推行以來,也有效推動了無黨員網點清零工作,截至6月初,全區無黨員網點占比較去年底下降了近2個百分點。

 

助力發展 堅持有指揮的靶向施策

 

       聚焦長江一體化經濟帶戰略支點建設是當前最熱門的話題,也是南通分公司寄遞業務最迫切想要撬動的發展支點。中心組理論學習、大學習大討論大落實、基層調研……寄遞翼業務發展已成了黨委層面各種場合的“高頻詞匯”。

 

       對標順豐和四通一達,首先針對優勢和制約因素等進行了SWOT分析,其次,將競爭對手的產品結構、流量流向等關鍵因素都進行了詳細摸排和對比,確定了對應的路徑措施,以提升客戶用郵體驗感。

 

       行之有效的舉措加速推進寄遞翼發展。今年上半年,分公司完成省公司目標的43.3%,順利完成“雙過半”目標。

 

       在開展“書記領題”、“支部破題”活動時,各級黨組織也積極融入改革發展熱點問題,精準靶向再出發。

 

       “因為有了‘紅色驛站,我父親擁有了彈性休假的機會,陪伴家人的時間比往年多了?!?一位投遞員的女兒在參加社會招聘時說。

 

       “推動績效引領促進高質量發展,嚴管厚愛推進員工年休假制度落實”這一書記領題項目,為近年來分公司開展績效改革工作提供了實操方案指引。

 

       以標準化“紅色驛站”為載體,通過延伸“鎮投+干線+代班+區域經理”的標準化運營模式,整合投遞、金融條線人員,適當調整相應崗位職責,使投遞內部各環節工作效率提高了30%,營投環節勞動生產率提高了25%以上,營投環節績效年增長率分別達19%和22%,為企業節約了成本,有效滿足了企業員工對美好生活的向往。目前南通分公司已與580個村簽訂了“紅色驛站”共建協議。

 

        為員工增加收入、提供休假機會的同時,圍繞普惠金融、助農致富等重點內容,全區相繼開展了“鄉村振興·富民惠民”項目、“美麗鄉村·果蔬種植”專題科普講座等活動千余場,助力鄉村振興的同時,也為金融網點引流了客戶,間接創造了效益。

无限资源无限源国产好